「地球上の誰一人として取り残さない」という基本方針のもと、等しく教育の機会を子どもたちに与え、地域に開かれた学校運営をおこなっていきます。

校長　平山　サナエ

２０３０年を目標に、SDGｓの項目２,１３,１４を指針として、日本から地球規模の藻場造成を、社是「たゆまぬ挑戦」で実践しています。

代表取締役　池田　修

当社は、建設業の型枠工事を行っており、学校、病院、防災センターなどの公共の建物やマンション、住宅、工場などの生活のなかにあるコンクリート構造物の築造の一役を担う仕事です。従来、東南アジアから輸出された合板を大量に使用する型枠工事ですが、ドイツ企業が開発した先進工法の材料を日本で初めて本格的かつ大量に導入しました。その材料は、100％マテリアルリサイクルでき、かつ作業効率の大幅なUPに繋がり、労働環境を改善し人に優しい建物作りに取り組んでおります。

代表取締役社長　鶴田　龍二

人類の救世主であります微生物の手助けと言う自然の理に叶った今の仕事こそ、SDGｓ達成の一翼を担うものと信じ、更なる貢献を目指して参ります。
代表取締役　　細田　茂則

女性の選択肢が増えるように積極的に採用しております。経済的な事が理由で働く事さえ出来ない人への採用と支援をしております。グリーン経営を支援し環境を守っております。

弊社は独自技術である高濃度オゾンを使って、今地球上に存在する様々な問題を解決していこうと考えています。自然に還る原料を使った水溶性プラスチック、廃液を浄化するオゾン水等様々な可能性が広がっています。当社は技術を通して、また社員一人一人の働きかけを通してSDGsの活動を実践していきます。

大和化成株式会社は、SDGsに賛同し、持続可能な世界の実現を目指してます。当社は「幸せ創造企業」楽しい夢を持ち、それに向かって努力する。という理念のもと社員一人ひとりが行動し、「学校購買」「清掃」「派遣」「EC」事業を通し、目標に寄与したいと考えています。

●月に１回以上の地域の清掃活動を行っております。環境マネジメント活動及び社会貢献活動の一環として、地域活動や環境意識の向上を目的に継続して月に１回以上実施しています。
●健康経営の取り組みを行っております。その中で社員の現状把握の為に健康アンケートの実施を行っております。社員の健康に関しての教育や社内にポスターの掲示で意識を上げる為の施策を行っております。健康経営は消費ではなく投資として捉え、生産性UPを図っていきます。

中部地区の洋菓子店で働く若者に向けて技術講習会や意見交換会を開き、職場の垣根を超えて若手社員の育成に取り組み洋菓子界全体の発展を目指す。
傷のついたフルーツをピューレやジャムに加工し食品廃棄を減らす。
持ち帰り用ビニール袋（有料）をリユースしてもらうよう呼びかける。
本来廃棄されるはずのカカオの皮から作られた紙を商品のパッケージに使用している。

お客様の立場で考え、思いを反映させる。宅島建設のスローガン「夢をかたちに」にはこんな心構えを込めています。
●「宅島グループ」としてコミュニケーションを第一に、それぞれの強みを伸ばし相乗効果を生み出す努力を続けています。
●「建設ディレクター」を新設し「働き方改革」と「女性活躍」を推進、現場と事務所をコミュニケーションで繋ぎ、現場での書類作成などをサポートします。
●会社指定の休日以外に10日間のリフレッシュ休暇が取得可能。
育てていただいた地域への恩返しとして、「宅島建設杯 長崎県ジュニア・ユースサッカー選手権大会」を毎年開催。出場した社員も多数在籍しています。
●優秀な先輩方がプログラムに合わせ習熟度を数値化し教育をしっかりサポート。ドローンなど各種研修や資格取得支援も行い、技術と意欲向上を図ります。
●健康経営宣言、女性活躍推進宣言をおこない、「健康経営優良法人2021(中小規模法人部門)」の認証、「Nぴか企業」の認証を受けました。

企業活動としては、地域と共に成長する企業としてのボランティア活動や、汚水を直接流さない取り組み、今後取り組みしたい活動として、クリーン電力、等の空気を汚さない活動です。
代表取締役　梅﨑 大佑　

年功序列制度の廃止及び若者たちを適正な評価を行なっております。
代表取締役　安原 祐太郎

既存の事業の不振などのリスクを考慮し、また発展のため、新規事業の開発に取り組んでいる。外注先企業などとの信頼関係を維持し、業務の提携などが円滑に実施できる状態にしておく。
代表取締役　元村 竜平

SNS等を通じて情報収集、定期的な情報発信を行うようにしております。また、東京青年会議所の活動にも参加し、地域に対しても貢献をするための活動を積極的に行っております。
代表取締役社長　村田 怜皇

お客さまの立場で考え、思いを反映させる。大起建設のスローガン「夢をかたちに」にはこんな心構えを込めています。●SDGｓ認証を取得している宅島建設のグループ会社の一員として、コミュニケーションを図り、相乗効果を生み出す努力を続けています。●「建設ディレクター」を新設し「働き方改革」を推進し、現場と事務所をコミュニケーションで繋ぎ、現場での書類作成などをサポートします。●会社指定の休日以外に 10 日間のリフレッシュ休暇が取得可能です。●育てていただいた地域にたいして、清掃・草刈等のボランティア活動や国・地方自治体との災害協定などを通じて活動しています。●技術・現業職員それぞれの習熟度を数値化して、各自にあった実践向きにサポート。また、ドローンや自動追尾型の TS（測量機械）技術の習得、ICT を活用した施工など、技術及び意欲の向上に注力しています。●障碍者の雇用、外国人高度技術者の受け入れ、さらには定年後の再雇用を推進し、身体的能力・国籍・世代間差別を避けて、働きたいといわれる会社にかなう配慮を行っています。

エコケー株式会社では、中古スマートフォン（リユース品）の流通を拡大することで、温室効果ガスの削減と貧困問題の解決を目指すソーシャルビジネスを行っています。■環境保護への取り組みスマートフォンを一台製造するのに180gのCO2が排出されると言われています。中古スマートフォンの流通により、製造に掛かるCO2排出が無くなり、温室効果ガスの削減が期待できます。■貧困国の教育の機会に貢献貧困層も中古品であればスマートフォンを購入することができます。 中古スマートフォンを国内外に流通させることにより、識字率の向上、情報の多様性、コミュニケーションの多角化に貢献し、貧困のスパイラルからの脱出を支援することにつながっています。

女性従業員に対して「女性ならではのアイデア」など性別をもとにした発言をしないようにしております。
代表取締役　河村憲良

今後の事業構想に、カナダ・アメリカの現地にて第二言語学習と生活を向上させる教育事業を予定しております。このことにより、「4.質の高い教育をみんなに」、「10.人や国の不平等をなくそう」を実現させるべく進んでおります。

日本の稲作文化とは、田んぼから消費までの全てであり、万が一失われると田園風景から日本食までが消えてしまう。過去に日本が世界市場で農作物や魚介類を買いあさり、価格が高騰し発展途上国が困った事例があったが、稲作を守る事は世界の食料不足を回避し、飢餓を失くす事にもなる。ご飯がパンにとって代わる要因の一つに炊飯が面倒だという事もある。私は簡単に炊ける小袋無洗米を通して、日本人の主食であるお米と稲作文化の維持に貢献したいと考えております。

私ども有限会社ユニワークスは、SDGsに賛同し、持続可能な世界の実現を目指しています。ユニワークスは、コンクリートに関わる全てのものを対象とした会社なので、インフラには欠かせない職種だと思ってます。「SDGs11住み続けられる街づくりを」「SD Gs12つくる責任つかう責任」に関しては特に、わが社がSDGs達成の一翼を担うものと信じ、更なる貢献を目指して参ります。今後も１つでも多くの目標を達成できるようにゴールを目指し続けます。